Specialistische zorg en ondersteuning

wethouder Fleur Imming

Formele status
Vastgesteld door de Raad

Ambitie

We willen de vraag naar specialistische zorg en specifieke voorzieningen verminderen. En tegelijkertijd garanderen we dat specialistische zorg en specifieke voorzieningen beschikbaar en betaalbaar blijven voor Amersfoorters die dat nodig hebben. We zoeken daarom altijd naar passende en zo min mogelijk belastende zorg voor de cliënt, tegen lagere kosten.

Meer informatie over de indicatoren: Lees de toelichting.
 

Effectindicator
Aandeel jongeren met jeugdhulp
9,5%
Effectindicator
WMO clienten met maatwerkarrangement (per 10.000 inwoners)
Effectindicator
Aandeel huishouden dat gebruik maakt van 4 of meer regelingen/vormen van ondersteuning
Effectindicator
Aandeel WMO-clienten dat zich beter redt door ondersteuning
76%
Effectindicator
Aandeel jeugdzorgclienten dat beter problemen oplost door hulp

Doelstellingen

We zorgen voor een specialistisch zorgaanbod en de beschikbaarheid van specifieke voorzieningen voor inwoners van Amersfoort. We willen een voorzieningenaanbod dat goed aansluit bij de zorgbehoeften op dit moment. De verwachting is dat de huidige behoefte aan specialistische zorg en voorzieningen geleidelijk zal verminderen, als de nieuwe organisatie van het sociaal domein zijn beslag krijgt. Dit is van belang, aangezien er steeds minder geld beschikbaar zal zijn voor deze vormen van zorg en ondersteuning. De benodigde zorg kopen we samen met de regiogemeenten in.
De verwachting is dat de huidige behoefte aan specialistische zorg en voorzieningen geleidelijk zal verminderen.

Onze inzet

We sturen op een zorgaanbod (qua prijs, volume en vorm) dat past bij de behoefte van de Amersfoorters.
Cliëntervaringen nemen we mee om de inkoop van zorg te verbeteren.
We geven strategische partnerschapsrelaties met zorgaanbieders verder vorm.
In 2017 bereiden we de nieuwe inkoop 2018 van een aantal vormen van hulp aan huis voor zoals individuele begeleiding en hulp bij het huishouden. Hierbij willen we ook combinaties maken zodat cliënten met minder zorgverleners te maken krijgen.

In samenwerking met de regio wordt de transformatieagenda specialistische  jeugdhulp aangescherpt tot concrete actie in 2017. Dit moet de bouwstenen opleveren voor de inkoop 2018 e.v.

Uitgangspunt in onze nieuwe werkwijze is dat de vraag van de cliënt leidend is. Primair is het aan de ouders en jeugdigen om zelf de regierol op zich te nemen, tenzij er sprake is van opvoedingsonmacht bij ouders en onveilige situaties voor het kind.

Specifieke aandachtspunten voor 2017 zijn onder andere:

  • Benutten van de J-GGZ kennis aan de voorkant in en rond de sociale teams. Voorbeeld hiervan is de realisatie en doorontwikkeling van de voorpost J-GGZ.
  • Realiseren van eenduidigheid en intersectorale samenwerking in de specialistische jeugdhulp
  • Doorontwikkelen van de transformatieopgave op af- en ombouw van de residentiële zorg (incl. de essentiële functies)

Samenwerking

Bij de algemene inleiding van het programma Sociaal Domein staat onze visie op samenwerking met de stad en betrokken partijen.