Economie

Ambitie

We willen economisch meest vitale, duurzame stad (en regio) van Nederland zijn. Het behouden en waar mogelijk vergroten van onze economische dynamiek is een onmisbare voorwaarde voor een aantrekkelijk woon-, werk- en leefklimaat. We willen bovendien een innovatieve stad en regio zijn. Dit doen we samen met het bedrijfsleven en we werken zoveel mogelijk regionaal samen omdat stad en regio elkaar nodig hebben en versterken.

Streefcijfers: ‘hoger dan Nederlands gemiddelde’ en ‘hoger dan gemiddelde grote steden’.

Meer informatie over alle indicatoren: lees de toelichting.

Naast de indicatoren die door de gemeente zelf per programma zijn opgenomen, zijn er indicatoren die vanuit het rijk (Besluit Begroting en Verantwoording) verplicht dienen te worden opgenomen in de Begroting. Er zijn geen streefcijfers voor benoemd. Zie ook www.waarstaatjegemeente.nl.

Zie, Toelichting bij indicatoren:

Doelstellingen

Bovengemiddelde groei van werkgelegenheid. We willen onze gunstige economische uitgangssituatie benutten (onder andere centrale ligging, bereikbaarheid, moderne werklocaties, aantrekkelijk woon- en leefklimaat, goed opgeleide beroepsbevolking, kenniseconomie).

Vitaliteit: we streven naar een economie waarin (duurzaam) ondernemerschap kan bloeien. We streven naar een hoger rapportcijfer voor tevredenheid over het ondernemersklimaat.

Balans tussen wonen en werken: we willen dat de ontwikkeling van de werkgelegenheid gelijke tred houdt met de algehele (bevolkings)ontwikkeling van de stad. We willen een stad voor wonen én werken zijn.

Economische koploper in Nederland. We willen in de top vijf komen op de sociaal-economische index van de Atlas voor Gemeenten. De positie op deze index is gebaseerd op een aantal kengetallen zoals bijstandscijfers, werkeloosheidscijfers, aantal arbeidsongeschikten, percentage lage inkomens en laagopgeleiden, participatie van vrouwen in de beroepsbevolking en percentage zakelijke dienstverlening.

Onze inzet

De economische agenda

De gewenste economische dynamiek kunnen we niet zelf realiseren; dat is aan de bedrijven en instellingen in onze gemeente. Wel kunnen we het ondernemersklimaat zo aantrekkelijk mogelijk maken en de economische randvoorwaarden verder verbeteren.

Onze economische agenda kent drie sporen:

• rode loper
• vitale werklocaties
• regionale stimulering

Rode loper

We zetten Amersfoort als aantrekkelijke regio volop in de schijnwerpers en leggen de rode loper uit voor bedrijven die hier zijn gevestigd of zich willen vestigen. Via citymarketing stralen we uit dat regio Amersfoort een uitstekende plek is om te ondernemen, wonen, werken, en recreëren. We koesteren onze diversiteit. Daarbij bekijken we hoe we nog beter kunnen profiteren van de nabijheid van Amsterdam en Schiphol. We versterken onze acquisitie van bedrijven. We kijken vooral naar nieuwe bedrijven in kansrijke sectoren zoals ict, zorg, e-commerce en zakelijke diensten. We zetten in op het versterken van Amersfoort als kennis- en congresstad. We versterken ons accountmanagement voor bedrijven en we koesteren onze bestaande bedrijven; zij zijn belangrijke ambassadeurs om onze aantrekkelijkheid voor het voetlicht te brengen. We blijven onze dienstverlening aan bedrijven verbeteren, aan de balie, telefonisch en met extra aandacht voor digitale dienstverlening.

In 2016 heeft internationale marketing en acquisitie meer vorm gekregen via de Taskforce international, een samenwerking tussen EBU, gemeente Utrecht en gemeente Amersfoort. Ook zijn we zelf gestart met de eerste verkenningen voor uitbreiding van ons zakelijk netwerk in Duitsland. We hebben een ambassadeursprogramma opgezet en onze online promotie activiteiten verder uitgebreid. Dit zetten we door in 2017.

Verder heeft de aftrap van ‘Amersfoort  congresstad’  plaatsgevonden. Met marktpartijen zetten we in op het hosten van meer nationale en internationale meerdaagse (kennis)evenementen ter stimuleren van de regionale economie. Dit zetten we door in 2017.

Speerpunten 2017:

• Regionale samenwerking bij acquisitie en accountmanagement
• Uitbreiding ambassadeursprogramma 
• Start uitvoering internationale acquisitie van bedrijven in samenwerking met EBU
• Werven minimaal zes nationale associatie-evenementen en drie kandidaatstellingen voor internationale kenniscongressen
• Voortzetten citymarketing campagne

Vitale werklocaties

We zorgen voor de beschikbaarheid van voldoende en passende werklocaties, voor bedrijven, kantoren, winkels enzovoort. Ons vestigingsbeleid (Visie Werklocaties, Horecanota, Detailhandelsnota) is flexibel om ondernemerschap zoveel mogelijk ruimte te bieden. We hebben aandacht voor onze bedrijventerreinen (bestaand en in ontwikkeling) en hebben een periodiek bestuurlijk overleg met de vertegenwoordigers van Isselt, De Hoef, Bedrijvenpark Vathorst en De Wieken (op Calveen is geen georganiseerde ondernemersvereniging).

Bijzondere aandacht krijgt de leegstandproblematiek. We willen marktpartijen optimaal faciliteren om leegstaande panden en gebieden een (nieuwe) invulling te geven. Voor de kantorenleegstand hebben we een specifieke aanpak. Deze is ingebed in de aanpak sociale woningbouw, omdat de oplossing van kantorenleegstand zit in het transformeren van een kantoorgebouw naar woningen. Daarbij benaderen we de eigenaren van een kantoor actief en gericht. Voor De Hoef en Stationsgebied werken we aan een gebiedsaanpak. Voor de nieuwbouwlocaties Podium en Trapezium willen we met onze ontwikkelpartners een (deels) andere invulling vinden voor de kantoorlocatie.

We schenken bijzondere aandacht aan het Stadshart. Vanuit het programma Ruimtelijke Ontwikkeling wordt een integraal programma voor het Stadshart ontwikkeld. We willen daarbij bekijken hoe de samenwerking met onze partners het beste vorm kan krijgen, mede in het licht van bestaande overlegstructuren.

 Speerpunten 2017:

• Aanpak De Hoef: samen met marktpartijen werken we aan een transformatie van het zuidwestelijk deel (rond het NS-station Schothorst) naar een woon-, werk- en leeromgeving.
• Aanpak Stationsgebied: samen met marktpartijen willen we het centrale Stationgebied weer op de kaart zetten en actiever en levendiger maken.

Regionale stimulering

In brede zin werken we samen met onze buurgemeenten via Regio Amersfoort. Ons economisch beleid stemmen we af (bijvoorbeeld over werklocaties) en de uitvoering pakken we (steeds meer) gezamenlijk op. Mooie voorbeelden zijn regionale marketingcampagnes en de Rode Loperdag voor (nieuwe) bedrijven. Deze regionale dag organiseren we sinds 2014. 

Regionaal werken we vooral samen aan drie onderwerpen uit de economische agenda:

• innovatie & duurzaamheid
• arbeidsmarkt – onderwijs
• toerisme

Via de Economic Board Utrecht (EBU) werken we aan een beter regionaal innovatieklimaat en een duurzame economie, samen met het bedrijfsleven, kennis- en onderwijsinstellingen. Onze speerpunten zijn groen, gezond en slim. Onder andere onze aanpak Amersfoort Smart City past daar binnen. In het programma Duurzaamheid en innovatie van deze begroting is daarover meer te lezen.

We willen de regionale arbeidsmarkt versterken en de relatie met het onderwijs verbeteren. Met onze aanpak streven we naar meer passende arbeidskrachten voor bedrijven in onze regio, minder uitval in het onderwijs en betere aansluiting van het onderwijs op de praktijk. Hiermee zijn we gestart in 2016 en dat zetten we door in 2017. We werken met een stimuleringsfonds voor regionale partners. We werken samen met onder andere ondernemersorganisaties, onderwijsinstellingen en de Economic Board Utrecht. Ook zullen we in 2017 met onze buurgemeenten in Regio Amersfoort het project ZomerOndernemer ondersteunen. Dit project is in 2016 gelanceerd en laat jongeren kennis en ervaring opdoen door ze te begeleiden bij het opstarten van een eigen bedrijf.

Speerpunten 2017:

• Uitvoering aanpak onderwijs-arbeidsmarkt, inclusief stimuleringsfonds voor samenwerking

We willen de regionale toeristische aantrekkelijkheid van Amersfoort versterken, voor zakelijke bijeenkomsten en voor toeristisch bezoek in de vrije tijd. Hiermee trekken we meer bezoekers en bestedingen van elders. Door regionaal goed samen te werken, kunnen we toeristen langer in onze regio houden (langere dagen en/of meer overnachtingen). We streven een krachtige profilering na op onderscheidende attractieve zaken in onze stad en de regio. De focus daarbij lag tot dusver vooral op de nationale markt. In de komende jaren richten we ons ook op internationale doelgroepen richten. Dat doen we via regionale krachtenbundeling (regio Amersfoort en Utrecht).

We gaan door met de collectieve aanpak van toeristische stadspromotie, cultuurmarketing en het zakelijk toerisme door stichting Citymarketing. We faciliteren een goede toeristische informatievoorziening en gastheerschap door VVV Amersfoort. We faciliteren activiteiten die de vrijetijdseconomie en toerisme bevorderen. 

Er is een belangrijke relatie met cultuur; dit pakken we dan ook gezamenlijk op. Grote, bijzondere (culturele) evenementen in Amersfoort dragen bij aan de economische en (in het bijzonder) de toeristische aantrekkingskracht van de stad. Het heeft een positieve invloed op het imago van de stad. 

In 2017 zijn er aansprekende tentoonstellingen rond kunststroming De Stijl, die 100 jaar geleden begon. Dat wordt toeristisch benut met een internationale promotiecampagne "100 jaar De Stijl, van Mondriaan tot Dutch Design" door het NBTC (Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen). Amersfoort en Utrecht profileren zichzelf als één bestemming bij die internationale campagne. Daarnaast voeren ze in 2016 en 2017 een gezamenlijk projectplan uit om ook nationaal hun aanbod in de schijnwerpers te zetten. Met deze acties kan Amersfoort zich toeristisch nadrukkelijk profileren als geboortestad van Mondriaan.

Verder hebben de regio’s Utrecht en Amersfoort verkend op welke (andere) onderwerpen ze kunnen samenwerken op het gebied van internationaal toerisme. Dat zal in 2017 resulteren in een regiostrategie en marketingplan.

Speerpunten 2017:

•  Amersfoorts projectplan voor "100 jaar De Stijl, van Mondriaan tot Dutch Design", met profilering van Amersfoort als geboortestad van Mondriaan
•  Regionale samenwerking internationaal toerisme door Utrecht en Amersfoort

Samenwerking

Voor ons economisch beleid zijn de inbreng van ondernemers en economische partners cruciaal. We stemmen beleid af en wij voeren onze activiteiten altijd uit in samenwerking met veel partijen in de stad en in de regio, zoals de Economic Board regio Utrecht (EBU) en Invest Utrecht. We werken met andere gemeenten samen (in Regio Amersfoort en binnen de provincie) én met onderwijsinstellingen, bedrijvenkringen, binnenstadpartijen, winkeliersverenigingen en vertegenwoordigers van diverse sectoren, zoals horeca, toerisme en de 'maak-industrie'. We werken vraaggericht en proberen partijen met elkaar te verbinden.

We zijn verbonden met Stichting Citymarketing Regio Amersfoort. Deze stichting organiseert met andere partners marketingcampagnes voor ondernemen, zakelijk en vrijetijdstoerisme en wonen.