Informatie over hoe de overheid werkt vindt u op www.overheid.nl
Ambitie
Het bestuur van Amersfoort zijn, dat de belangen in de stad afweegt en de belangen voor stad en regio behartigt. Amersfoort is een open, ambitieuze en tolerante stad waarin de menselijke maat voorop staat. Wij zijn als stad en bestuur continue in ontwikkeling. We willen een stadsbestuur zijn dat verbindt, dat vertrouwen heeft en geeft en dat op basis van democratische waarden invulling geeft aan zijn publieke taken.
Meer informatie over deze indicator: Lees de toelichting.
Doelstellingen
Gezamenlijk en op een zorgvuldige manier afwegen van de belangen van stad en regio.
Lokaal bestuur zijn dat vertrouwen heeft én geeft, dat stabiel en betrouwbaar is. Onze inwoners kunnen er op rekenen dat zij geïnformeerd worden over zaken die hen direct raken en dat we adequaat reageren op vragen en signalen uit de stad.
Beschermen van de rechtstaat en van democratische waarden. Polarisering in de samenleving gaan wij actief tegen.
Onze inzet
We behartigen de belangen van partijen in stad en regio, door public affairs richting andere overheden en door verbindingen te zoeken met stakeholders. De opgaven waarvoor wij staan houden zich niet aan gemeentegrenzen. We werken nauw samen met onze partners in de stad en buurgemeenten met name in regio Amersfoort. Als het gaat om het behartigen van onze belangen coördineren wij onze inzet via een halfjaarlijks geactualiseerde lobbyagenda en rapporteren wij over subsidie-verwerving in het jaarverslag.
Bij besturen gaat het om vertrouwen hebben en vertrouwen krijgen. Dat betekent ook durven loslaten, omdat we vertrouwen hebben in de stad; in de kennis en verantwoordelijkheid van inwoners, ondernemers en organisaties. Wij zijn uitnodigend, figuurlijk maar ook letterlijk door per jaar 500 'gasten van de raad' uit te nodigen. Onze informatie is openbaar tenzij de wet dat verbiedt. De raadsvergaderingen kunnen via internet gevolgd worden. We gaan vaker in een rondetafel-setting het gesprek aan met betrokkenen, of 'op locatie' vergaderen als het onderwerp daar om vraagt. De Raad experimenteert met nieuwe werk- en vergadervormen met als doel het vergroten van de invloed van inwoners op het besluitvormingsproces en het verbeteren van de samenwerking tussen stad en bestuur. Wij ondersteunen dit vanuit bestuurlijke ontwikkeling en verkennen samen met de Raad wat nodig is om te komen tot een lokale overheid die aansluit op de veranderende samenleving.
Amersfoort wil een stad zijn waar iedereen kan en mag zijn wie hij/zij is. Leven in diversiteit is een grote verworvenheid van onze samenleving. We zetten ons in voor een inclusieve samenleving: onze stad biedt plaats aan alle Amersfoorters om deel te nemen. Iedereen kan en mag de ruimte krijgen om in onze stad een steentje bij te dragen. Een stad waar acceptatie, waardering en respect voor diversiteit en verscheidenheid voorop staan.
In het afgelopen jaar hebben we opvang geboden aan vluchtelingen. Ook in de komende tijd zullen we ruimte bieden aan vluchtelingen. Daarbij willen we bijdragen aan een goede integratie van deze nieuwkomers in onze samenleving. We brengen actief partijen bij elkaar, ook in situaties waarin de onderlinge tolerantie onder druk staat of waar polarisatie dreigt, en we treden op tegen discriminatie (artikel 1 van de Grondwet) en voor onze grondrechten. In deze rechtstaat is de overheid ook zelf onderworpen aan controle, van accountant tot rekenkamer. De ombudsman staat klaar voor wie zich door de overheid onjuist voelt behandeld.
Beschermen persoonsgegevens en privacy. In 2016 heeft ons college maatregelen getroffen om privacy en het omgaan met persoonsgegevens in de organisatie verder te borgen. Ook komend jaar zullen wij ons hiervoor inzetten mede in het licht van de uitvoering van de aanbevelingen van bureau Verdonck Klooster & Associates (VKA) en de Algemene Verordening Gegevensbescherming die vanaf mei 2018 van kracht wordt.
Voor de uitvoering van de maatregelen, de aanbevelingen en voor het implementeren Europese regelgeving zijn aanvullende middelen nodig. Incidenteel gaat het in 2017 om een projectleider voor de uitvoering van de maatregelen en incidentele inzet om werkprocessen opnieuw in te richten, nieuwe afspraken te implementeren met ketenpartners en digitale gegevensuitwisseling beter te faciliteren. In de nieuwe, Europese regelgeving is de verplichting opgenomen een Functionaris Gegevensbescherming aan te stellen. Deze functie gaan wij vanaf 2017 structureel invullen. Totaal betreft het structureel 90.000 en incidenteel 300.000.
In onze communicatie en interactie met de stad zijn we zorgvuldig, open en herkenbaar, maar ook vraaggericht. We gaan uit van de behoefte van de stad en kiezen de vorm die past bij de situatie, van persoonlijk contact tot aan twitter en YouTube.
In 2017 maken we werk van het nog beter leren kennen van (de wensen van) de bezoekers van met name onze online kanalen, zodat we met onze content blijvend kunnen aansluiten bij de behoefte van onze inwoners en ondernemers.
Ook gaan we in 2017 verder met het beter aansluiten van onze participatieprocessen op de behoefte van de stad. We maken daarbij gebruik van de ruimte die het participatiebeleid biedt. Zo doen we ervaring op met 'starten voor de start', met het evalueren van participatietrajecten en het leren van de bevindingen uit deze evaluaties. Met ‘starten voor de start’ bedoelen we dat we voordat we een plan van aanpak maken voor een project, beleidstraject of andere opgave een goede omgevingsanalyse maken en gesprekken voeren met betrokken inwoners en/of ondernemers om samen te bepalen welke procesaanpak het beste past.
Tot slot oogsten we in 2017 ervaringen en leerpunten met betrekking tot de in 2016 opgestarte e-participatie bij het ontwikkelen van een gebiedsplan voor Vathorst en Hooglanderveen.
Samenwerking
Samenwerking en een houding die daar op is gericht (dichtbij, nieuwsgierig en aanspreekbaar) zijn essentieel om maatschappelijke resultaten te boeken. Samenwerking is een kernwaarde in onze bestuursstijl en in de lopende organisatieontwikkeling. Wij vinden dat zo belangrijk dat we in alle begrotingsprogramma's expliciet aandacht besteden aan de samenwerking.
Maatregelen
- A2015-79a Stoppen met de volledige financiële bijdrage aan de gemeentelijke woonadviescommissie (advisering aan ontwikkelaars over o.a. bovenwettelijke maatregelen ten aanzien van de kwaliteit van woningen).
- De lasten van de WAC, € 23.000, zijn opgenomen in de begroting.