Bestuurlijke ontwikkeling en deregulering

Ambitie

Filmimpressie van G1000Amersfoort op 22 maart 2014.

We herijken de rol en taken van de lokale overheid. We willen dit zoveel mogelijk samen met de stad doen, op een open manier. Onze bestuursstijl sluit daarop aan. De manier waarop we samenwerken voorzien we niet van een nieuwe 'blauwdruk' maar zullen we werkendeweg verder ontwikkelen. We willen leren van pilots en experimenten. Zo komen we tot betere besluiten en een effectieve vorm van besturen. Waar mogelijk creëren we maatschappelijke waarde samen met de stad. Dat maken we zichtbaar in de manier waarop we onze ambities uitvoeren. 

In Amersfoort vinden mensen de regels begrijpelijk en makkelijk te hanteren. Inwoners, bedrijven en instellingen nemen zelf de verantwoordelijkheid om zaken gezamenlijk op te lossen. Daar waar de gemeente dit reguleert, kijken we of regels wel de meest doelmatige manier zijn om samenwerking te stimuleren en mogelijk te maken, of dat andere vormen daar beter bij aansluiten.

Meer informatie over de indicatoren: Lees de toelichting.

Doelstellingen

We koesteren de eigen kracht van de stad, de initiatieven en de mensen die verantwoordelijkheid nemen. We bekijken waar we (nieuwe) samenwerkingsvormen en verantwoordelijkheden inzetten om met mensen, maatschappelijke partners en bedrijven te werken aan zaken waar wij als gemeente verantwoordelijk voor zijn.

We spelen in op wat de stad belangrijk vindt. We sluiten aan bij initiatieven van de stad waaraan we als gemeente kunnen bijdragen (overheidsparticipatie). We sluiten ons aan bij de energie uit de maatschappij en bij burgerinitiatieven. We stimuleren dat de betrokken in de stad meer verantwoordelijkheid nemen om zaken gezamenlijk op te lossen.

We organiseren ons bestuur zodanig, dat wij effectief functioneren. We zetten in op de samenwerking binnen het college en tussen het college en de raad.

We verbeteren de toegankelijkheid en vergroten het gebruiksgemak van onze regelgeving.

We verminderen de regelgeving waar dat kan. Daar waar de gemeente iets reguleert, kijken we of regels wel de meest doelmatige manier zijn om samenwerking te stimuleren en mogelijk te maken, of dat andere vormen beter zijn.

De raadsbrede verkenning om te bepalen waaraan een kerntakendiscussie moet voldoen, geeft zicht op een inspirerend traject waarin de we taken en rollen van de lokale overheid opnieuw ijken. Dat doen we in het besef dat de veranderende samenleving vraagt om een andere overheid. We staan erbij stil dat in de toekomst de gevraagde overheidstaken en -rollen zich zeker nog verder ontwikkelen en verkennen wat op ons af komt. Het is vanzelfsprekend dat we deze kerntakendiscussie voeren in dialoog met de stad.

Onze inzet

Bestuurlijke ontwikkeling

Het proces van bestuurlijke ontwikkeling geven we vorm samen met de stad en experts op dit gebied. Dat doen we onder meer in de broedplaats 'Samen maken we de stad', stadscafés, stadspanels, rondetafel-gesprekken, werkgroepen en trainingen waaraan inwoners, ambtenaren en bestuurders samen deelnemen. We werken hierbij op een manier die past bij deze ontwikkeling; de belangrijkste uitgangspunten zijn 'een open houding' en 'samen verkennen'.

We staan open voor initiatieven in de stad, gaan het gesprek aan en denken mee zonder over te nemen. We leren van de manier waarop we participeren met anderen en evalueren in de diverse samenwerkings-vormen de ervaringen van alle betrokkenen. We blijven breed inzetten op het betrekken van burgers, partnerorganisaties en (sociaal) ondernemers bij overheidsbesluiten. We verkennen nieuwe vormen en manieren om dat te doen en vernieuwen in 2016 ons participatiebeleid. De onderlinge samenwerking tussen het college en de raad nemen we periodiek onder de loep.

Tijdens de broedplaats 'Samen maken we de stad' verkennen inwoners, ambtenaren en bestuurders in een open dialoog ideeën over samenwerking. Ambtenaren gaan meer de stad in en inwoners en ondernemers komen meer het stadhuis in.

Deregulering

Door regelgeving en formulieren te digitaliseren, vergroten we het gebruikersgemak. In onze dienstverlening verkorten we de doorlooptijden en verbeteren we de kwaliteit van onze gemeentelijke producten. We analyseren waar we regelgeving kunnen verduidelijken, vergemakkelijken of af kunnen schaffen. We vragen mensen, maatschappelijke partners en bedrijven welke regelgeving niet goed werkt. We gaan experimenteren met andere vormen van ‘maatschappelijke afspraken’ dan regelgeving.

Samenwerking

Overdrachtsdossier van Het Nieuwe Samenwerken (april 2014)

Wij werken samen met inwoners, maatschappelijke partners, (sociaal) ondernemers en experts aan onze ambities op het gebied van deregulering en bestuurlijke ontwikkeling. Vanwege hun ervaringen en oplossingsrichtingen (deregulering) en hun energie en ideeën over hoe we samen werken aan Amersfoort (bestuurlijke ontwikkeling). Het delen van verhalen en leerpunten met elkaar is van belang: ze inspireren en maken inzichtelijk wat goed gaat en wat beter kan. We wisselen kennis en ervaringen uit met andere gemeenten, onder meer door deel te nemen aan de Democratic Challenge van het Ministerie van BZK.

Financiën

x €1.000,-

In onderstaande tabel wordt het verloop van de begrotingscijfers weergegeven.

Maatregelen

In de Herstelbegroting 2015 zijn geen maatregelen opgenomen voor Bestuurlijke Ontwikkeling en Deregulering.